Você já parou para pensar por que algumas empresas crescem rapidamente enquanto outras ficam estagnadas? A resposta pode estar na gestão eficiente e na adoção de tecnologias estratégicas.

A transformação digital não é mais uma opção, mas uma necessidade urgente para negócios que desejam se destacar. Com mais de 400 clientes atendidos no Brasil, a TOTVS oferece soluções personalizadas que aliam expertise tecnológica e metodologias ágeis.

Seja para resolver desafios pontuais ou implementar estratégias complexas, a consultoria integra conhecimento profundo do ecossistema TOTVS. Isso garante processos mais fluidos e decisões baseadas em dados.

Em um mercado competitivo, contar com suporte especializado faz toda a diferença. Aproveitar o portfólio de 40.000 clientes atendidos globalmente pode ser o impulso que sua empresa precisa.

O que é uma Consultoria TOTVS?

No cenário corporativo atual, organizações enfrentam desafios cada vez mais complexos. A busca por resultados consistentes exige uma abordagem que una estratégia, tecnologia e conhecimento especializado.

Definição e escopo de atuação

Essa modalidade de assessoria combina três pilares fundamentais: análise de negócios, implementação tecnológica e desenvolvimento de equipes. Com 13 anos de experiência, oferece soluções personalizadas para diferentes necessidades empresariais.

Seu campo de atuação abrange:

• Diagnóstico de processos organizacionais
• Otimização de operações internas
• Integração de sistemas e automação

“A verdadeira transformação digital começa quando tecnologia e estratégia caminham juntas.”

Por que empresas buscam esse tipo de assessoria?

Organizações de diversos portes recorrem a esses serviços quando enfrentam:

Muitas vezes, a perda de foco estratégico leva empresas a buscar consultoria especializada. O mercado exige agilidade e precisão nas decisões.

Combinando metodologias modernas e ferramentas avançadas, essa abordagem ajuda organizações a superar obstáculos e alcançar novos patamares de performance.

Como uma Consultoria TOTVS pode otimizar sua gestão?

Empresas que buscam destaque no mercado precisam ir além das soluções convencionais. A combinação de tecnologia e estratégia é essencial para alcançar eficiência e resultados sustentáveis.

Melhoria na eficiência operacional

Identificar falhas nos processos é o primeiro passo para otimização. Ferramentas de análise de dados revelam gargalos que impactam a performance.

A automação de tarefas repetitivas com RPA reduz em até 30% o tempo operacional. Isso libera equipes para atividades estratégicas, elevando a produtividade.

Redução de custos e aumento da produtividade

Padronizar operações elimina desperdícios e diminui custos. Cadeias logísticas inteligentes garantem entregas mais rápidas com menos recursos.

Integrar metodologias ágeis a sistemas ERP potencializa resultados. A sinergia entre pessoas, tecnologia e processos cria um ambiente de alta performance.

“Empresas que automatizam processos estratégicos economizam até 40% em despesas operacionais.”

Essa abordagem transforma dados em insights acionáveis. Decisões baseadas em informações precisas geram economia e crescimento simultâneo.

Benefícios de contratar uma Consultoria TOTVS

Empresas que investem em assessoria especializada ganham vantagem competitiva no mercado. A combinação de conhecimento técnico e estratégias personalizadas acelera resultados.

Acesso a especialistas e metodologias comprovadas

Os consultores possuem certificações reconhecidas internacionalmente, como:

• PMI para gestão de projetos
• Scrum Alliance em metodologias ágeis
• ITIL em governança de TI

Metodologias como Growth Hacking são adaptadas para o cenário brasileiro. Isso garante soluções que funcionam na prática, considerando particularidades locais.

Casos reais mostram redução de 40% em erros processuais após automação. A rede exclusiva de parceiros oferece conexões valiosas para expansão de negócios.

Integração com tecnologias avançadas

Os sistemas da TOTVS permitem conexão nativa com:

• ERP RM para gestão completa
• Plataforma Fluig para automação
• Ferramentas de análise preditiva

“Robotic Process Automation (RPA) transforma fluxos trabalhistas, eliminando tarefas manuais repetitivas.”

A tecnologia RPA integrada ao RM otimiza processos críticos. Empresas ganham agilidade e precisão em operações diárias.

A integração entre diferentes plataformas cria um ecossistema inteligente. Dados fluem entre departamentos, gerando insights poderosos para decisões estratégicas.

Tipos de Consultoria TOTVS disponíveis

Empresas enfrentam desafios distintos em cada área operacional. A TOTVS oferece serviços especializados para atender necessidades específicas, desde otimização de processos até transformação digital.

Consultoria de Negócios

Focada em melhorar resultados estratégicos, essa abordagem inclui:

• Redesenho de cadeias de suprimentos
• Implantação de Centros de Serviços Compartilhados (CSC)
• Adequação à LGPD para conformidade regulatória

Setores industriais alcançaram redução de 25% em custos logísticos. Soluções customizadas integram dados de diferentes departamentos.

Consultoria Tecnológica

Transformação digital exige infraestrutura robusta. Principais focos incluem:

• Migração segura para ambientes cloud
• Projetos de cibersegurança corporativa
• Integração de sistemas legados com novas plataformas

“A tecnologia deve servir aos objetivos do negócio, não o contrário.”

Consultoria de Pessoas

Capital humano é o maior ativo das organizações. As soluções abrangem:

• Implantação de People Analytics
• Transformação RH 4.0 com automação de processos
• Programas de upskilling para equipes

O modelo híbrido combina expertise setorial com metodologias cross-industry. Isso garante soluções inovadoras para desafios complexos.

Consultoria de Negócios: Soluções personalizadas

A centralização de serviços surge como solução inteligente para empresas em crescimento. Estratégias customizadas transformam operações complexas em fluxos otimizados, liberando recursos para inovação.

Implantação de CSC (Centro de Serviços Compartilhados)

Modelos de shared services unificam operações de múltiplas unidades. Empresas alcançam:

• Redução de 25% em custos administrativos
• Padronização de processos financeiros e tributários
• Integração nativa com módulos ERP

“Operações centralizadas aumentam em 40% a velocidade de resposta a demandas críticas.”

Avaliação e aperfeiçoamento de processos

Ferramentas BPMN mapeiam fluxos com precisão cirúrgica. A metodologia inclui:

• Diagnóstico de gargalos operacionais
• Redesenho de cadeias de valor
• Sistemas de controle em tempo real

Um varejista brasileiro unificou 5 filiais em operação centralizada. A organização ganhou visibilidade completa sobre estoques e finanças, reduzindo perdas em 18%.

Consultoria Tecnológica: Inovação e automação

A transformação digital exige mais do que simples atualizações tecnológicas. É preciso integrar sistemas inteligentes com processos estratégicos para alcançar eficiência real.

Blueprint para padronização de processos

O blueprint funciona como um mapa detalhado de interoperabilidade. Ele define como diferentes sistemas devem se comunicar, garantindo:

• Alinhamento entre departamentos
• Redução de retrabalhos
• Padronização de fluxos críticos

Empresas que implementam essa abordagem reduzem em 35% o tempo de integração entre plataformas. A metodologia elimina redundâncias e cria linguagens comuns entre equipes.

Automação de testes e PMO

A automação de testes regressivos acelera implantações de ERP. Frameworks especializados permitem:

• Cobertura de 78% dos cenários críticos
• Redução de 60% em erros pós-implantação
• Integração contínua com RPA

“Projetos de transformação digital com PMO híbrido apresentam ROI médio de 300% em 18 meses.”

A combinação de Waterfall e Agile no gerenciamento de projetos oferece controle e flexibilidade. Equipes ganham velocidade sem perder visão estratégica.

Ferramentas de monitoramento em tempo real identificam gargalos antes que impactem operações. Isso garante entregas dentro do prazo e orçamento planejados.

Consultoria de Pessoas: Transformação do RH

O capital humano está no centro da evolução empresarial. Modernizar estratégias de gestão de talentos se tornou prioridade para organizações que buscam alta performance.

Gestão de mudanças e RH 4.0

A metodologia de Change Management reduz em até 60% o turnover organizacional. Ela prepara equipes para transições estratégicas, minimizando resistências.

Plataformas como a TOTVS RH Cloud automatizam processos burocráticos. Isso permite focar no desenvolvimento de talentos e análise preditiva.

• Diagnóstico de cultura organizacional
• Plano de comunicação para mudanças
• Indicadores de engajamento em tempo real

“Empresas com RH 4.0 alcançam 30% mais eficiência na gestão de talentos.”

Treinamentos e capacitação de equipes

Programas de upskilling com certificação digital elevam o desempenho. Eles são personalizados conforme necessidades específicas de cada área.

People Analytics identifica gaps de competências. Dados precisos orientam investimentos em capacitação com maior retorno.

Uma multinacional reduziu turnover em 45% após realinhar estratégias de desenvolvimento. Casos como esse comprovam o valor da transformação digital no RH.

Metodologias utilizadas pela TOTVS Consulting

Inovação e eficiência caminham juntas quando metodologias comprovadas são aplicadas corretamente. A TOTVS combina abordagens modernas com tecnologia de ponta para entregar resultados transformadores.

Design Thinking e Agile

O Design Thinking revoluciona a experiência do cliente em projetos estratégicos. Essa abordagem humanizada prioriza:

• Imersão no universo do consumidor
• Prototipação rápida de soluções
• Testes iterativos com feedback real

Já a metodologia Agile acelera entregas de valor através de sprints quinzenais. Times multidisciplinares trabalham em ciclos curtos, garantindo:

• Adaptação contínua às mudanças
• Transparência total no progresso
• Foco nas prioridades do negócio

“OKRs aliados ao Design Thinking geram 3x mais ideias inovadoras em projetos digitais.”

Growth Hacking e experimentação

Startups e empresas estabelecidas usam Growth Hacking para escalar operações rapidamente. A estratégia combina:

• Análise de dados comportamentais
• Testes A/B em larga escala
• Automação de funis de conversão

Um case emblemático mostra varejista que elevou conversões em 150% através de:

• Experimentos com jornada do cliente
• Otimização de landing pages
• Personalização em massa

A plataforma Fluig integra essas metodologias com ferramentas de automação. Isso cria um ecossistema completo para desenvolvimento ágil de soluções.

O processo de consultoria TOTVS

Estruturar operações com excelência requer metodologia clara e etapas bem definidas. A abordagem estratégica da TOTVS transforma desafios complexos em soluções práticas e mensuráveis.

Entendimento do objetivo e coleta de dados

Workshops imersivos iniciam o processo, mapeando necessidades específicas. Essas sessões colaborativas envolvem:

• Levantamento de dados operacionais
• Identificação de métricas-chave
• Definição de KPIs estratégicos

Tecnologias avançadas como APIs e ETL garantem coleta precisa de informações. Um caso emblemático mostrou diagnóstico completo de operações logísticas em apenas 72 horas.

“Machine learning aplicado à análise preditiva antecipa tendências com 87% de precisão.”

Análise profunda e alinhamento com o cliente

Ferramentas de business intelligence processam grandes volumes de dados. Painéis interativos apresentam:

• Visualizações em tempo real
• Comparativos históricos
• Projeções baseadas em IA

Reuniões quinzenais garantem total transparência no processo. Esse alinhamento contínuo com o cliente assegura que soluções atendam expectativas reais.

O modelo completo, detalhado no blog da TOTVS, combina agilidade com profundidade análise. Empresas ganham visibilidade completa sobre seus processos estratégicos.

Tecnologia e inovação: RPA na Consultoria TOTVS

A automação revolucionou a forma como empresas lidam com processos repetitivos. Soluções de Robotic Process Automation (RPA) trazem eficiência e precisão para operações críticas, transformando a gestão empresarial.

Entendendo o Robotic Process Automation

O RPA utiliza bots inteligentes para executar tarefas baseadas em regras. Esses softwares replicam ações humanas em sistemas digitais, operando 24 horas por dia com 99,9% de precisão.

Principais características da tecnologia:

• Integração nativa com sistemas ERP
• Execução de processos fiscais sem erros
• Capacidade de aprender padrões complexos

“Empresas que implementam RPA reduzem em 70% o tempo de fechamento contábil mensal.”

Impacto estratégico para negócios

A adoção dessa tecnologia gera benefícios tangíveis em diversas áreas. Processos burocráticos são transformados em fluxos automatizados e confiáveis.

Um case de sucesso mostra varejista que escalou operações com RPA. A empresa automatizou 85% das notas fiscais eletrônicas, ganhando agilidade competitiva.

Os bots trabalham em conjunto com equipes humanas. Eles assumem tarefas repetitivas, permitindo que colaboradores foquem em atividades estratégicas e criativas.

Cases de sucesso da TOTVS Consulting

Resultados concretos comprovam a eficácia das estratégias implementadas. Diversas organizações transformaram suas operações com soluções personalizadas, alcançando metas ambiciosas.

Transformação na indústria automotiva

Uma montadora brasileira aumentou em 30% a produtividade após redesenhar processos. A consultoria identificou gargalos na linha de produção e implementou:

• Automação de controles de qualidade
• Integração de sistemas MES e ERP
• Metodologias lean manufacturing

O tempo médio por veículo caiu de 42 para 29 horas. Isso permitiu ampliar a capacidade produtiva sem novos investimentos em infraestrutura.

Eficiência logística no varejo

Uma rede de supermercados reduziu custos operacionais em 40% com otimização logística. Soluções implementadas incluíram:

• Roteirização inteligente de frota
• Previsão de demanda com IA
• Integração de centros de distribuição

“Algoritmos de otimização reduziram em 35% a quilometragem mensal da frota, gerando economia de R$ 2,8 milhões/ano.”

Consolidação de sistemas corporativos

Um grupo empresarial integrou 8 plataformas ERP distintas em operação unificada. A migração garantiu:

Startups também alcançaram resultados expressivos. Uma fintech triplicou seu valuation após implementar:

• Scalability architecture
• Automação de compliance
• Sistemas de antifraude

Pesquisas com clientes revelam NPS 82, comprovando a satisfação com os projetos. Cases reais demonstram como a transformação digital gera valor tangível no mercado competitivo atual.

Conclusão

A transformação digital exige soluções inteligentes que unam tecnologia e estratégia. Empresas que buscam excelência encontram na parceria especializada o caminho para evolução constante.

Com metodologias validadas e ecossistema integrado, os projetos entregam resultados mensuráveis. A consultoria combina expertise técnica com visão de negócios, criando vantagens competitivas reais.

Prêmios internacionais comprovam a capacidade de transformar operações complexas. O futuro da gestão passa pela integração de dados, automação e tomada de decisão ágil.

Sua empresa pode dar o próximo passo estratégico. Agende um diagnóstico personalizado e descubra novas possibilidades para escalar operações com eficiência.